段曦

【观点】直觉和交互：大数据时代的两大制胜秘决-凯捷中国Capgemini
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本文由Alex Vayner撰写龙南人才网，他是凯捷 (Capgemini) 北美I&D以及数据科学与分析负责人。他在本文提出公司发展数据分析能力的两大重要因素萧雅吧。
彼得?德鲁克(Peter Drucker)的“洞察滞后效应”再次应验了塘沽二中。
企业界正在试图理解大数据，而彼得?德鲁克 25 年前说过的话在我们耳边响起，比以往任何时候都更响亮：
信息是被赋予了相关性和目的的数据。因此将数据转化为信息需要知识。
换言之，大数据本身是无意义的。关键是要将互联世界中大量的事实和数字转化为真正有用的信息，帮助公司明白应该舍弃什么、应该拓展哪些优势领域、应该开始着手什么项目。
那些已经搞清楚该怎么做的企业明显占有优势。

管理咨询公司贝恩公司最近发现，拥有最先进分析能力的公司在财务绩效方面更有可能处于行业领先地位（几率是业内其他公司的两倍），也更有可能更快做出决策（几率是业内其他公司的五倍）。
但是公司该如何发展数据分析能力？通过对客户的观察，我们发现有两大重要因素。
首先，企业高管要明白“数据驱动”并不意味着抛开自己的直觉。多田薰 相反，企业高管应依据自己对商业和世界的嗅觉做出判断兰悉多，然后再通过数据分析来确认或推翻所做的判断曹桐睿。
其次，企业高管应直接与数据打交道。为了跟上商业信息的增长步伐，企业增加了信息处理工具的复杂度。结果，决策者不再直接与数据打交道。
可要想成功，IT 和分析专家必须为决策者提供更简单的工具，让他们去直面数据，获取关键商业问题的答案并验证他们所做的判断超龙神。
德鲁克式的方法有三个优点：

第一，鼓励领导相信自己的直觉——数十年来正是依赖直觉他们才站到了领导岗位。
第二，基于德鲁克“参与分析和诊断”的号召，决策者自然会成为数据的掌舵人桂公府。
第三，利用直觉和简化的交互方式可更快决定公司成败——这是 21 世纪取胜的关键。
*最早于 2014 年载于德鲁克研究院。
（图片来自网络）关于凯捷
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