段曦

【装备质量】论研制生产交叉状态下的装备质量监督-东方融鼎集团
研制生产交叉是新时期武器装备建设发展中的一种新形态。如何正确应对这一新形态，需要转变观念，打破常规，积极寻求解决措施，认真履行军事代表工作职能，适应新时期武器装备建设需求，使新研装备尽快交付部队、形成战斗力，是摆在我们面前亟待认真思考和解决的现实问题。
把握特点，理清工作思路
研制生产交叉虽然可以缩短产品从研制阶段向生产阶段的转化周期，使装备尽快交付部队，但是由于打破了常规的武器装备研制生产程序，对装备的建设将产生较大的影响。五河县地图一是由于产品未经定型就投产、交付，设计和工艺可能尚未充分验证，潜在的技术质量问题尚未通过试验得到充分暴露，导致技术和经济上的风险增大。二是生产准备时间短。生产条件建设提前，工装设计、试制和生产、工艺考核不充分，导致工艺稳定性差，质量一致性差，质量保证难。三是容易造成管理和技术上的混乱。由于长期程序、条例、制度的养成，军、厂双方比较习惯于传统的科研生产管理模式，现行的组织、制度和人的思维观念可能难于立即适应研制生产交叉管理模式下的工作机制和要求。加之研制生产交叉工程更改多、技术质量问题多、军厂之间、厂际之间协调多等问题，容易在交叉的初期造成管理和技术上的混乱。四是工作复杂、程序混乱。不论承制方，还是驻厂军事代表，由于研制生产交叉、并行，将原本分阶段的工作，集中到一个阶段展开神道苍天霸血，既有研制阶段的工作，又有批生产过程的工作，还要穿插综合保障、外场服务等方面的工作。因此，军厂双方在研制生产交叉期间的工作内容增加，工作要求提高，工作难度加大。
针对边研制、边生产、边交付，工作头绪多、难点多、要求高的特点，必须结合本单位研制生产交叉的具体实际，全面理清工作思路，抓重点、抓关键，强化监控力度和效能。
一是树立“计划节点就是命令”的观念。重点型号装备建设是一项严肃而紧迫的政治任务，涉及到我军装备建设和军事斗争的全局，必须要在规定的时间节点内完成，否则就失去时机和意义。要按“倒计时”的要求，合理按排工作节点，科学制定计划，积极督促并会同承制单位加紧工作，确保装备研制生产和交付按期完成。
二是要树立并行监控的观念。并行作业是研制生产交叉的一个基本特征。研制一线的试验、定型文件准备等工作尚未完成，生产一线的投产准备、投产建议、生产条件建设等工作已经开始。为此，要针对研制与生产交叉、由串行管理改为局部并行管理的特点，以质量为中心，围绕研制、生产这二条主线，一手抓研制质量监督，一手抓生产过程质量监督，合理组织人员分工，实施并行监控。
三是要树立以质量促进度的观念。当前，重点型号装备研制生产的进度和质量都很重要，但必须在保证质量的前提下，加快研制生产进度。而且加快进度主要靠加强管理、提高工作效率、减少工作失误来争三姓家奴取，绝对不是以降低质量标准为代价去换取。没有高质量，就不可能有真正意义上的高速度。因此，在处理具体技术质量问题时，既要坚持“三不”、“三不放过”的原则，又要积极提高工作效率，尽可能缩短处理周期。
四是要树立向管理要效率的观念。研制生产交叉，如果没有强有力的组织管理保证，就不可能带来进度和效率。为此，一定要通过帮促承制单位理顺内外关系、理清工作思路、强化组织和制度建设，疏通联络渠道，缩短问题中途处理时间，消除推倭扯皮现象，提高工作效率，最终保证研制生产任务完成。

紧张繁忙的生产线创新方法，强化管理责任
积极创新工作方法，加强管理，提高工作的主动性、预见性、计划性任祉妍，严格落实责任制，尽最大能力避免时间、技术、设备、费用等因素对装备建设的制约。
一是要充分发挥军方主导作用瘦长鬼影。驻厂军事代表作为军队派驻企业负责研制生产监督的现场代表，要经常督促和检查企业对研制、生产合同的执行情况，及时纠正偏离，特别是对关键节点和重要技术指标，不能因为企业现有条件达不到就迁就放过。要坚定不移地贯彻上级的要求，保证按时按质按量完成研制生产计划。
二是要全面筹划好各项工作，制定切实可行的工作计划。重点型号装备建设时间紧、任务重、难度大、要求高，任何一个环节出了差错，就可能贻误时机。因此汪正扬，务必要根据上级有关文件要求，细化工作内容，细化保证措施，制订出网络图，明确阶段目标、完成时限。要全面筹划好各项工作，理清工作头绪，并采用系统工程的方法，制定出切实可行的工作计划。
三是要加强组织领导，严格落实责任制。抓好科研生产条件下重点型号装备研制生产监督管理，关键是加强组织领导，落实责任制。驻厂军事代表战斗在军队装备建设的最前沿，是装备建设战线的“哨兵”，因此，一定要加强重点装备研制生产的组织管理，做到任务目标、人员分工、工作安排、程序方法“四个明确”，齐抓共管，确保各项工作落到实处。
四是要超前考虑，林正宏提前准备，打好时间差。特别是对那些采购困难的元器件，加工周期长的零部件，以及不易被厂、所重视的“四随”配套项目和“二线检测设备”等，要督促厂、所早计划、早安排，确保装备的齐套交付。
五是要抓住影响节点任务完成的关键环节做工作。影响重点装备研制生产的因素很多，除去管理协调方面的因素，研制阶段的关键技术的攻关、产品的试制进度、内外场的试验以及定型文件的准备等张子石，是影响研制进度的主要方面；生产阶段的生产条件建设、工艺技术管理文件的齐备、外购原材料和元器件的准备、人员的培训等是影响生产交付的重要方面。因此，军事代表一方面要通过督促承制单位健全组织，加强制度措施建设，强化内部管理，另一方面还要通过积极配合承制单位尽早完成关键技术攻关，合理把握投产建议时机，督促企业早做生产准备，尽早完成生产条件建设和落实外购器材，优化试验方法，尽早开展可靠性、维修性、保障性工作等措施，保证研制生产和交付任务的完成。
六是要及时掌握情况，遇到“险情”早期报警。军事代表在重点型号装备研制生产过程中，要全程参与、现场跟踪，及时掌握暴露的各类问题。一般问题，督促厂、所尽快解决；一时解决不了的，列入拉条挂帐，攻关解决。遇到厂、所不能解决的棘手问题，应尽早向上级报告，以便机关协调解决。

某产品加工生产线加强监督，确保装备质量
驻厂军事代表必须坚持对装备发展建设负责、对部队战斗力负责的工作精神，从装备研制一开始，就要坚持高标准严要求，加强研制生产各个环节、各个阶段的质量管理，严把质量关，确保交付部队的装备性能优良、质量可靠。
一是要制定质量管理制度，提高质量保证能力。要根据重点型号装备研制生产管理的特点，按项目管理的模式，督促承制单位建立强有力的行政、技术指挥机构鬼媾人，建立军厂（所）工作例会制度、现场办公制度和有关工作奖惩制度，制定军厂联合工作办法苗草堂，并贯彻到质量体系文件中去，确保内部运行机制灵活高效。要督促承制单位加强生产条件建设，抓紧完善工艺技术文件和工艺管理文件，抓紧提前投产批所必需的工艺装备配置，加紧人员培训工作，确保小批投产质量。
二是要严格把握提前投产条件婚姻历险记。结合具体装备的特点，进行综合评价和检查，科学评估提前投产条件，尽量降低风险，确实在保证装备建设质量的基础上，提出提前投产决策建议，做到宁迟匆误，质量第一。确认全面满足后，会同承制单位认真组织提前投产条件的准备、申请和完善工作。
三是要认真把握交付状态。交付状态是指交付产品应达到的功能特性和物理特性，还包括配套备件、工具、设备、技术资料（产品说明书、使用维护说明书）等。确定提前投产批的交付技术状态，是科研与生产的转接点，也是区分研制生产交叉管理与常规分阶段管理模式的重要标志，是驻厂军事代表必须会同承制单位开展的一项重要工作。交付状态一经批准后，驻厂军事代表应对承制单位编制的图样、资料和技术文件进行标识，并作为开展军检验收的依据。
四是要强化技术状态管理吴靖萱。技术文件控制难度加大是研制生产交叉带来的突出问题，要通过采取强化批次管理、控制工程更改和将定型后的文件管理程序提前到工程研制阶段等办法，强化技术状态管理，保证提前投产批产品质量。在认真把握提前投产批技术状态的基础上，严格控制生产阶段的工程更改，强化工程更改审批手续。要督促承制单位加强批次管理，严防错装、混件，确保文实相符、标识清楚、记录完整、可追溯性好。
来源：装备质量
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