段曦“双增双节”创效益！ 【新闻】各个单位齐努力，-贵州开磷集团
段曦小编的话
近期，为积极响应控股集团“双增双节”号召，各单位积极行动，因地制宜采取多种措施，全体群策群力打好生产攻坚战，坚定信心，迎接挑战，为公司生产经营向好发展不懈努力。接下来， 就让我们去看看各单位热火朝天的生产场景！
双增双节降本增效开磷有限责任公司寄售库运行效果好
为贯彻落实控股集团“双增双节”会议精神，近期，开磷有限责任公司与河北东帆公司建立稳定的购销关系，在物资采供中心又增加一个无轨设备配件寄售库。目前，开磷有限责任公司已建立三个不同供应商的寄售库。
寄售即是进行实物买卖的现货交易方式，代销人提供存仓、货物管理、提货等服务管理，寄售人则自行垫资，把货物委托代销人进行销售，待货物售出后，即与代销人结算货款。
寄售库的建立，不仅使开磷有限责任公司实现了“零库存”的任务目标，杜绝物资积压，避免造成资源浪费，同时能促进资金流动，充分调动职工积极性。同时，寄售库内的货物品种齐全，以现场看货成交，即时付款提货的方式，减少公司采购时间成本，有效提高了配件领用的时效性，从而保证设备的及时稳定运行。此外，该公司还对已购买出库的配件进行实时跟踪，以免物资造成二次积压。
双增双节降本增效矿肥公司“双增双节”工作见实效
为认真贯彻落实控股集团“双增双节”工作会精神，矿肥公司以提高内部管理水平，强化开拓创新能力，增加企业经济效益为主要目标，成立“双增双节”领导小组，在全公司范围内大力开展“双增双节”工作。矿肥公司各部门、车间优化生产方案、降低生产成本，坚持改革创新，降本增效，取得良好效果。
水处理车间负责矿肥公司生产装置工艺用水、脱盐水制备、供应以及冷凝水回收再利用，是化工生产装置的“生命线”。为响应“双增双节”工作，该车间牢固树立过紧日子的思想，深挖内部潜力，积极组织干部职工完成各项生产装置技改，仅水处理车间的四项技改成果，为该公司节约成本近400万元。同时，该车间干部职工集思广益，在废旧材料和库存物资中寻找合适的材料和设备，进行专题技改，不仅能达到回收利用水资源和减少污水排放的目的，同时，该项目技改成功，每年可节约污水处理费用约130余万元。
矿肥公司生产一部加强残磷指标控制，在一季度实际指标基础上降低0.2%，节约成本2000万元；生产技术部与生产一部将原锅炉房堆存的库存煤0.3万吨作为烘干煤掺烧，减少外购量，节约采购成本270万元；包装组加强产品包装计量管理，按照合格不超标的原则，提高产品质量均化水平，每种产品总养份在一季度基础上平均降低0.15%，此项全年可增收520万元。
双增双节降本增效建设集团唱响“双增双节”主旋律
4月24日，建设集团在贵阳召开“双增双节”活动动员会，两级班子成员及机关职能部门负责人参加会议。会上，该公司领导作了形势与任务报告，对当前国际国内形势和开磷集团当前的主要任务进行了宣讲，分析了开磷得天独厚的资源优势和几代开磷人传承坚持的企业文化优势，提振信心，鼓舞干劲。
动员会对建设集团所处的内外环境进行分析，就如何应对困难、突破资金瓶颈进行安排部署，对开展“双增双节”活动提出了具体要求。一是找准位置，既要两眼向内组织好生产，挖潜降耗，提升工作效率，又要两眼向外，拓展市场；二是找出路子，在管理上精益求精，进一步深化内部改革；三是找好点子，集思广益，想办法，找对策，自我加压担担子；四是干出面子，把实现各项年度目标作为努力的方向，把昂扬的精气神和旺盛的工作斗志当作精神层面的追求，齐心协力度难关，实现企业转型升级。
会后，各单位领导班子雷厉风行，迅速投入到“双增双节”活动的组织、贯彻、实施中。房开公司抓住工作重心，把加大力度催收房款作为工作第一要务，对各项应收款项列出清单和时间表逐项抓落实，把责任落实到人；建筑工程公司组成工作专班，分别对接相关政府部门和市场外拓；隧道工程公司强化全成本管理，坚持“收入－利润＝成本”的全成本管理的经营理念，不断完善以效益为中心、以全成本为主线的一线人员收入分配制度，着力推行以业绩工资考核为导向的后线人员收入分配政策，充分体现“收入凭业绩，业绩看数据”的考核体系，体现工资分配向重要管理岗位、技术岗位、多职能岗位和一线苦脏累操作岗位倾斜的原则。
据悉，建设集团还将“双增双节”活动作为党员、干部“不忘初心，牢记使命”主题教育的重要内容，党政工团齐抓共管唱响“双增双节”主旋律，把开展增产节约、增收节支活动作为攻克堡垒的利剑，以优异的成绩向建矿60周年献礼！
双增双节降本增效贵阳化肥公司多措并举提高萃取浓缩效率
今年以来，贵阳化肥公司生产一部通过加强生产管控、水的平衡使用、制定周期性清理检修计划、提高操作精度等多项措施提高萃取、浓缩生产效率，残磷不仅有效降低，还提高了萃取浓缩效率。
今年1月份，贵阳化肥公司对萃取、浓缩生产系统进行了一次重新梳理，查找引起系统经常性堵塞和指标容易失控的原因。发现根源在于水的重复使用和过程管控不够细致。
贵阳化肥公司生产一部部长杨俊杰介绍说，抓好水平衡的治理，改为水单向流，不重复利用，让污水和清水分开使用，就不会导致残磷指标受污水影响。
针对岗位人员文化层次不高，常常只满足于单项指标达到公司要求，而忽略了整个系统的关联性，从而导致以往一提高磷酸酸浓就会导致系统堵塞的问题。生产一部从制定萃取槽温度、三氧化硫含量、液固比等重要指标规定，要求岗位人员按规定操作，到主动向岗位人员讲解萃取、浓缩工艺之间的关联，让职工理解提高酸浓和降低残磷指标并不矛盾。而且还会大大提高装置生产率，从而提高职工劳动积极性，变被动操作为主动思考。
今年以来，贵阳化肥公司从加强现场跑冒滴漏治理出发，以提高萃取、浓缩生产效率为关键点，统筹安排各部门生产与检修，不断加强生产过程管控，残磷指标从1月份的2.08%，降至目前的1.47%，磷酸酸浓稳定达到24.5%，为公司完成生产任务目标打下良好基础。
双增双节降本增效机电装备公司大力开展“双增双节”工作
为贯彻落实控股集团“双增双节”工作，切实把增收节支抓在手上、扛在肩上，机电装备公司在保证装置质量安全的基础上，积极开展挖潜增效、修旧利废，达到盘活闲置资产，降低生产成本的目的。
各生产单位根据生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动，主动为主业单位挖潜增效，对两大工业园区的电机端盖、泵类轴承、行车抓斗、过滤机环带、铲运机摇臂等装置、备品、配件进行修复。同时为提高职工增收节支意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效的观念，制定“双增双节”实施方案，成立领导小组和推进小组，同时还下发了《机电装备公司员工行为激励办法》,对直接参与修旧利废工作的有关人员、车间、班组给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
此外，将修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。通过修旧利废为新进员工提供学习、实践、创新机会。一些备品备件在正常使用、运行时，不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，年轻职工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析内部结构，了解原理构造，并在实际工作中进行改进、优化，实现综合利用。
通过“双增双节”工作的开展，有效提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、经济、高效运行，为主业单位降低生产成本，提高经营收益作出积极贡献。
双增双节降本增效供电公司多举措抓好“双增双节”工作
为贯彻落实控股集团“双增双节”任务落实见面会精神，确保年度目标任务的顺利实现，供电公司积极行动，根据实际情况，对安全生产和经营管理进行把脉，认真制定“双增双节”实施方案，成立了领导小组，明确工作职责和目标任务，并制定了切实可行的对策措施。
“双增双节”是企业的传统做法和长期工作，供电公司将主动担当作为、精准施策，重点从强化成本费用管控；建立虚拟仓库，构建集团内部高压电器备品备件联合储备管理；积极与业主单位沟通，挖潜降耗，为业主单位增收节支；提高供电质量，充分利用用电政策，减少用电支出等方面下功夫，加强宣传引导，提高干部职工对“双增双节”活动的认识，层层落实“双增双节”工作任务，将“双增双节”工作落实落细、并引导广大职工围绕“增产节约”、“增收节支”献计献策，努力降低生产成本。
双增双节降本增效质检公司多举措控制乌江34号泉眼成本费用
质检公司作为第三方运营机构，承担着乌江34号泉眼的治理工作，多年来，石灰、絮凝剂、渣车倒渣的成本费用一直居高不下，为切实解决这一问题，近期，质检公司从细节入手，多方面对该处的成本费用进行控制。
自今年年初以来，质检公司乌江运行管理处首先加强对原材料石灰、絮凝剂厂家的沟通交流、及时深入厂家了解生产情况，并通过多方比质比价，采用性价比较高的供货商进行供货，同时对运送到单位的石灰、絮凝剂再次进行现场取样、分析，对石灰车的过磅进行了监督，有效杜绝了缺斤少两的现象，保证了产品质量。
同时，乌江运行管理处还以石灰用量计算产渣量，有效控制了车辆拉多拉少的随机事件，每天节约倒渣成本费用2900余元，全年可节约100余万元。此外，对库房物资的管理也更加的规范，做到出库入库有记录，设备需求不乱报、不乱放，减少设备购买费用；并通过对工艺流程的技改大幅减少维修费用，降低职工劳动强度，提高开机率，经过一系列举措，目前，质检公司乌江运行管理处成本费用得到了有效控制。据不完全统计,乌江运行管理处今年一季度和上年同期相比节约了近500万元。
图文：李海玲 倪萍 文军 张宇春 张秀英 刘宇 田扬 舒祥益 逄娟 兰永容
编辑/设计：周念
统筹/策划：廖荣素
编审：童祥龙
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