段曦“创新创业永远在路上”——中智大学讲堂第三期成功举办-中智江苏订阅号
段曦2018年3月26日下午，中智大学讲堂第三期在中智公司总部六层多功能厅成功举办。本期讲座的演讲嘉宾是国家服务型制造产业创新战略联盟专家组成员、“转型创业理论”提出者、曾任某中央企业集团公司副总的王澜先生，演讲主题为《转型创业：传统企业转型的现实出路》。
公司党委委员、总会计师王志伟，公司党委委员、纪委书记朱岚，公司副总经理徐晓冬代表公司领导班子全程参与本期讲座。中智总部会场有来自在京分支主管人力资源外包、培训、市场营销、大客户管理的负责同志，京外设多个分会场视频同步接入。讲座由中智大学在线项目总监果怀恩先生主持。
王澜老师从分析中国企业当前面临的困境（本行业增长速度下降、外行业生意机会减少、全社会成本费用上升等）入手，提出破解企业困境“魔咒”的出路在于转型，转型包括：产品更新换代，运营效率升级，商业模式创新，开辟新领域等。王澜老师重点与大家分享了企业转型的三种方式，一是整体转型：即企业在现有组织体系内，面向企业经营管理全局，通过调整资产、业务、人员和管理，有目的、有计划、有步骤地逐步实现转型。以往，企业特别是大企业，往往采用这种方式，事先制订出明确的战略，并在实践中加以贯彻执行，最终完成转型，从这个意义上讲，整体转型曾经是企业转型的主流模式。“让大象也能跳舞”——著名的IBM转型即是一个经典案例；二是转型创业，企业通过创业投资的方式，在体系外平行设立一家公司，采用新模式，开辟新市场，开展新业务。母体对创业公司采取“支持而不干预、治理而非控制、企业文化相对独立”的态度和策略，创业公司获得成功后再并入母体，甚至最后反向收购母体的资产、业务与人员，最终实现融合；三是转型并购，企业除了自行孵化新业务或新公司以外，还可以在市场上直接收购现成的技术、团队、业务和公司，进而实现转型。此方式的好处是避开了创业期的高风险和不确定性，且见效更快。
在分享若干个转型创业的案例过程中，王澜老师重点强调了以赋能为核心的组织管理能力。转型创业应着眼于高素质人才的识别、获取、保留，通过股权、薪酬、文化等多种方式充分激发人的创造性，进而创造超预期的业绩，从某种意义而言，是“重新定义公司”。在更大程度上用激励取代约束，用文化取代控制，在转型中的企业集团应进一步转变角色，是导师而非老板、是后台而非前台、是治理而非管控。培训分享过程中，学员们与王澜老师进行互动交流，提出有关“区块链”的问题，王澜老师很乐意地分享了他在这方面的研究和体会。区块链在经济学上的真正意义在于让“自由人的自由联合”比公司更节约交易成本。互联网本来已经让公司显现出肉大身沉、呼哧带喘的本来面目，区块链让这个问题暴露无遗。参与它的人越多，市场的交易成本就越低，就越倒逼企业通过不断解耦以降低管理成本，证明自己的存在价值。最后，王澜老师以“创新创业永远在路上”结束此次酣畅淋漓、引入入胜的“方法论+经典案例”主题分享。
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公司副总经理徐晓冬向王澜老师颁发中智大学顾问聘书
中智大学讲堂旨在通过加强与人力资源外包业务的协同，促进价值提升，是践行公司高质量发展战略的重要工作，对于公司“调结构、促发展”以及品牌提升具有重要意义。敬请期待每月一期的中智大学讲堂。
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