【视野】雍正皇帝是怎样近距离考察官员的？-青城先锋
公元1728年的元宵夜声纳无铜，清朝内阁办公室的小蓝正在顶班，忽然进来一位中年人玩偶山庄，两人一聊挺投缘，中年人问小蓝，“你是什么官?”小蓝不好意思地说：“不是官，小小工勤员，收发文件，巫妖王庭抄抄写写而已。”又问：“其他人呢?”小蓝回答：“都回家看灯去了。”中年人很好奇：“你不喜欢看灯吗?”小蓝说：“当今皇上励精图治，听说晚上都不睡觉，万一有个急件，没人跑腿要误大事的如皋老乡会!”中年人点头，又问小蓝将来有什么打算。小蓝说：“假如能到船舶管理所工作就好了。我家孩子多，这样就是闹饥荒也饿不死。”中年人哈哈一笑，起身告辞。这个中年人正是雍正皇帝。第二天一早，雍正就问：“哪个船舶管理所有空缺?”回答说广东南海县有。雍正说：“让内阁的小蓝去吧。”大臣们面面相觑：小蓝是谁?
280 多年前的雍正皇帝给我们上了近距离接触了解、考察干部的生动一课。近距离识人用人是古时圣贤颇为推崇的一种理念。在庄子的用人观中就有“近使之而观其敬”的考察策略彩信下载。三国时诸葛亮认为，夫人之性最难察焉，美恶既殊，情貌不一。有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。因而诸葛亮主张知人需要“近距离”来获取真实情况。
选人用人如不能“近距离”，是有历史教训的。《史记·廉颇蔺相如列传》记载了孝成王赵丹不听蔺相如劝告起用赵括为将，以致长平之战惨败的故事。自小熟读兵书的赵括，谈论兵法头头是道，即使是身为赵国名将的父亲赵奢也驳不倒他。但赵奢认为赵括夸夸其谈，坐而论道，并不能领兵作战。
即使是赵母在赵括受命为将后，也劝谏赵丹说：“父子异志，愿王勿遣董万瑞。”原因是，赵奢为将时，所得到的赏赐全部分给士兵;平时住宿军中，不问及家事，与士卒同甘苦。而赵括刚做将军，就东向而朝于志凌，接受部下拜见，部属不敢仰视;赏赐给的金帛全部拿回家中，打听到好的田地房屋就置买下来……”
知子之深，察子之详军犬黑子，莫如父母。因为朝夕相处的“近距离”，赵母对赵括的性情和缺陷看得很明白库尔班大叔。而赵丹对近距离察识的赵括之母的意见置若罔闻闫肖锋，长平之战招致惨败就不足为奇了。
“不细观则不能明识。”历史的经验与教训告诉我们，一个人的思想品德、能力水平、作风素质、境界格局等方面，只有近距离地观察了解才能更真实更准确。这要求我们选人用人不能偏听轻信，停留在表面印象，应坚持深入底层和末端，作艰苦细致的考核考察，排除虚空假象和身边人蒙蔽，多渠道、多层次、多侧面识别干部。有时，甚至要立足特殊条件和场域去考察。
著名战地记者罗伯特卡帕说过“如果你照片拍得不够好，那是因为你离子弹靠得不够近”。同样空无之影，要发现一个真正的人才，有时也需要在艰苦艰巨的重大任务活动和直面危险处跟踪考察其真实素质。
可以说，费贞绫唯近才能真，唯近才能实，近距离考察就是走进人民口碑找干部，就是走近群众信任识人才，这样才能让更多的“小蓝”脱颖而出、人尽其才。
（来源：学习时报）
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