【观点 思想】一周行业观点集锦-尹虹陶瓷频道
何乾：竞争就像拳击一样，谁的力量大谁就能打倒对方
竞争就像拳击一样固始房产网，谁的力量大谁就能打倒对方。国外品牌之所以能进来，实际上是因为我们的产品在品质与设计上达不到别人的水平，被他们打倒了。一旦我们的产品与设计的力量足够强大，他们就进不来，而我们就会走出去。这是中国陶企目前需要思考的问题。中国与意大利陶企的差别在哪里？我觉得根源不在于产品，而是审美水平与智能化发展程度dpcq。
摘自陶瓷信息《金意陶的“回归”之路——对话广东金意陶陶瓷有限公司董事长何乾》
陈丁荣：我们应该学会如何把工匠精神变成意匠精神
目前不管是瓷砖还是洁具都存在三近四同的问题：生产技术相近，产品相近，价格相近；渠道相同，价格相同，目标客户相同，连促销方式都相同李令月。我们喜欢拿来主义，有个概念是36：6，同一个石材的面状和效果，中国瓷砖顶多是6个面，而意大利能做到36面，有的甚至是72面，这就是性价比，这就是为什么我们跟意大利这些陶瓷强国的差距所在。我们应该学会如何把工匠精神变成意匠精神，而不只是简单地拿来。
摘自陈丁荣先生在第二届中国陶瓷卫浴产区峰会上的演讲 《世界陶瓷产区创新之路》
尹虹：大理石瓷砖是瓷砖永恒的发展方向
大理石瓷砖的诞生，横空出世；大理石瓷砖的发展，如火如荼；大理石瓷砖的前景，一望无际；大理石瓷砖的生命力，永恒无限。
摘自：尹虹陶瓷频道“瓷砖行业发展趋势与大理石瓷砖”
李强：设计是有目的、有计划的创作创意活动，设计首先是为精英服务的
在FAD（Fashion Art Design）全国巡讲期间，特地?负离子瓷砖董事总经理李强在 “未来设计是应该服务于大众还是服务少数精英” 的主题辩论中表示，设计是有目的、有计划的创作、创意活动，只有首先为精英服务，认可设计的价值，最后才能推动社会的进步，让设计的价值变得越来越高重征娱乐圈。
摘自“特地·负离子瓷砖”《设计辩论：实力开撕，完美对决》
孙华锋：希望整个设计界更多地使用非天然材料
在2017现代仿古砖研究中心&研究所揭牌仪式暨首届研究峰会上，中国建筑学会室内设计分会（CIID）副会长孙华锋指出，全世界在大量地使用自然、天然的材料旺兴湖公园，对整个生态，人类的生活环境是一个大的破坏，而且我们的自然资源必定是有限的，大家看我们这两年使用的石材就知道，作为真正关心整个社会的人，我觉得对自然的保护受是义不容辞的责任。希望整个设计界更多地来使用非天然的材料来替代原来天然的材料，这起码对我们人类的环境是一个大的贡献。
摘自新浪家居直播
杨晓林：市场争夺战需要打好三大战役
市场争夺战需要打好三大战役：1、打好品牌市场价值战，持续的价格混战或许能稳住阵地，但对企业来说仅是市场策略而不可作为长期的品牌行为，品牌竞争除了价格之外，更多的在于产品、服务和客户感受等其他非价格因素；2、打好品牌定位坚持战，越是对抗激烈越要保持清醒认知，面对竞争始终坚持自己的品牌定位蒙初之赐，清晰辨别核心用户群体，避免因用力过猛而出现过大的市场偏移；3、打好卓越团队建设战，卓越的团队管理不仅需要良好的管理制度建设，更要在企业文化打造、员工人性关怀等多个方面下功夫。
来源：新陶瓷《行业强势品牌正在发起三大战役》
杨宏波： 品牌在前，品类在后，品牌决定品类
以品类定品牌，正好反映了行业的不成熟，以及对品牌和品类的不理解。从关系的主导性来看，应该是品牌在前、品类在后，品牌决定品类。现在却是关系颠倒，根据新的细分品类给品牌定位暗王斯狄尔。品类战略是品牌战略的一种，应该是在品牌不变的前提下实施的一种战略，绝对不能为了某一个新的品类推翻原有的品牌定位，否则在这个风口浪尖过后，品牌就再度失去了立足之地。如果本末倒置，就无法形成长远的发展，无法做成长久品牌，更别说百年品牌福建杨梅。
来源：摘自陶瓷信息对罗浮宫陶瓷CEO 杨宏波的专访
胡德明：从国际化产品到国际化品牌，虽只缺一步，但这一步何止千里
当今中国陶瓷、乃至中国制造，Made in China的各种产品已经在质量、技术上实现了国际化，现在需要的是培养国际化的人才将中国品牌带出去。正如同世界著名营销咨询机构美国科特勒咨询集团(KMG)主席科特勒提出的，中国的产品创新都是国际化的，但是没有国际化的是中国品牌，这是因为中国的企业不知道在国际市场的宣传他们的品牌。从国际化产品到国际化品牌，虽然只缺一步，但是这一步何止千里。
摘自 CTS杂志2017年第1期“封面人物”东鹏控股国际业务执行总经理胡德明专访
老牛：企业和媒体领导人都要实现“IP化”
如今的媒体和企业都需要“重新认识自我”，进行认知重建。具体而言，一是要运用移动互联网的赋能，积极拥抱“企业媒体化趋势”；二是企业和媒体领导人都要实现“IP化”，提升写作和脱稿演讲的能力；三是构建内容，因为内容是企业和媒体传播的核心竞争力。
摘自华夏陶瓷网2017第六届中国陶瓷50人论坛
章云树：给你饼，而不是画大饼
怎么留住人才，同行给员工1000多元，我直接给3000多元，但是每周五周会你必须要来学习。做企业要讲究诚信，包括对待员工，毒奶色给你饼，是实实在在的报酬，而不是画大饼。
摘自金丝玉玛董事长章云树2017年度营销战略峰会上的讲话
李琦：如何解决家装的痛点？
家装公司要向聚合来转变，就应该出现一个产品的聚合平台，在各个区域能够坚持同样的品质标准；同时还要出现一个服务平台天才小子吉米，全国聚合的第三方服务平台同样是在各个区域都有同样的交付标准，这样我们就解决了家装的痛点：分散性、非标准化、不确定性，让它变得聚合、标准金马甲，让客户有确定性。
摘自“2017中国家装产业未来领袖峰会”华耐家居总裁李琦的主题演讲
吕纪念：职业经理人如何不会成为老板指责的对象
职业经理人对待问题要始终想在老板或投资人前面，才不会成为老板指责的对象；营销人要渴望竞争昆仑世界，面对激烈的市场竞争应该毫无畏惧，营销高手的首要任务是找到解决问题的方法。无论你遇到的问题多么棘手，但基于问题的解决方法一定存在。
摘自华夏陶瓷网“70后来啦”专题报道
何新明：原创需要非凡的勇气
原创需要非凡的勇气。众所周知张基河，中国制造的产品早已走向世界，但是真正得到世界认同的产品却不多，认为我们的产品大多还是停留在中国制造，而非中国创造。就拿我们引以为豪的陶瓷来说，我国有着非常丰富、非常辉煌的陶瓷历史，陶瓷也曾成为国之瑰宝而名扬海外。放眼如今全球的陶瓷市场，我国的陶瓷产量以绝对的优势占据着第一，但即使如此，我国陶瓷却因为缺乏原创的设计和缺少核心的技术而没有得到世界的认同。我们需要倡导更多的原创力量。
摘自“凝聚原创力量——东鹏世界之美全国巡回发布会”何新明董事长的讲话
蔡初阳：如果顾客的痛点没放在心中，这是多大的失败？
我们的成本、产品的精雕细作以及对消费者的研究服务上，与一些海外发达国家的企业相比，差距还太大。在1998年前后，在澳门的企业就已经将瓷砖销售的售后服务做到每一块砖都可以退补货王佩东，你想想龙港人才网，那可是20年前啊！反观我们的今天，到目前为止都没能做到这个程度，服务仍然是粗放的，始终没有站在顾客的角度考虑这么精细。如果顾客的利益、顾客的需求、顾客的痛点没放在心中，这是多大的失败？
摘自创新陶业《访众陶联总裁蔡初阳——坚持回归本源才是营销之魂》
罗新家：企业不成功的关键在于未能找准自己的位置
反观陶瓷行业袁承汐，我们会发现许多企业始终都没找到位置，没搞清楚自己的核心竞争力，或者是没能很好地坚持。譬如，去和规模化的企业比拼常规产品，譬如，今天做这个产品，明天又看到另外的好卖就马上改换另外的产品等等。这样走下去，肯定是失败了，他心都不定，怎么去集中精力应对激烈的市场竞争？
摘自创新陶业——访佛山格立菲斯建材有限公司总经理罗新家
