段曦

【西部要闻】公司召开党委中心组学习扩大会-淮南矿业西部公司

图为会议现场。
1月27日下午，公司召开党委中心组学习扩大会，深入贯彻落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，集团公司党委委员、副总经理泰莲庭，西部公司党委书记、董事长黄乃斌主持会议并作重要讲话。
公司领导雷成祥、江文革、方恩才、乔文田、高立品、疏义国出席会议声波武器。

图为黄乃斌作重要讲话。刘欣美
黄乃斌指出，召开此次会议的目的，就是要把集团公司党委年度工作会议和“两会”精神贯彻落实到位。2017年，西部公司在安全生产、经营管理、改革创新、煤炭营销、地企协调等方面均取得了较好的成绩。同时，在采矿证照办理、产能释放、通道建设、安全管理等方面也存在一些问题和不足。
黄乃斌进一步指出，集团公司党委年度工作会议和“两会”再次明确了西部公司作为集团公司煤电接续基地的战略定位死亡游乐场。2017年，是西部公司从基建向生产过渡、释放最大产能的关键年，在从基建向生产过渡过程中，暴露出了在安全生产、经营管理、地方协调等方面的一系列问题psg-1，这是坏事更是好事，它为2018年找准症结所在提供了思路，打下了基础。2018年是西部公司发展的关键一年，面对繁重的安全生产经营任务，两级公司班子、机关部门负责人要克服畏难情绪，要冷静思考，超前谋划，打有准备之仗。
关于2018年安全工作，黄乃斌强调，安全是天字号工程，“其安易持聊斋变异，其未兆易谋”，要紧紧抠住安全关键点人在囧途2。首先，两级公司班子成员、机关部门负责人要牢固树立大安全意识，千万吨矿井可持续发展必须要规划先行，要增强前瞻性，做到细排五年、精排三年，要有“螺丝壳里作道场”的本领，要为治理大的安全隐患留够足够的时间和空间，做到“为之其未有，治之其未乱”。二是要建立标准体系。三是要建立责任体系，两级公司分管领导要严格落实“一岗双责”，对管内安全隐患做到胸有成竹、知己知彼。四是要把安全质量化落实到位，坚持抓三基，反三违跃韩，持续提升职工技能水平，促进职工养成良好操作行为习惯嘉荫天气预报。五是要切实把安全预控隐患排查责任体系落实到位，同时，要确保系统设备的安全运转。两级公司各级安全管理人员要明晰职责三千院凪，做到思路清晰，各司其职。
关于在安全前提下如何力争实现赢利，黄乃斌强调，结合去年工作的教训和今年工作的难度，要把握好几个重点：一是成本控制力，两级公司班子、机关部门负责人一定要树立大成本意识，出思路出办法，切实提升成本控制力包公断悬案。二是通道建设，两级公司上下要全力以赴，千方百计推进通道建设，为产能释放奠定基础。三是采矿证照办理和各矿产能核增工作，要以只争朝夕的精神集中精力往前推。四是保供工作，要做到借智借力借资源，建立起西部公司的保供体系。五是环庇古效应保、水保问题，要超前思考，早作准备，从规划角度着手，积极与科研单位进行论证科研攻关，做到变废为宝、变废为资源。六是地企协调工作，要做到守土有责、守土尽责，把地企协调工作做细做实。会上，黄乃斌还对年前年后的安全、稳定和煤炭运输工作进行了强调和安排。

图为雷成祥作重要讲话。
公司党委副书记、总经理雷成祥对各二级公司2017年的工作进行了点评，他指出，2017年县令捕蝗，西部公司建设取得了跨越式成就，共生产原煤2100余万吨，实现减亏3.13亿元，成绩的取得来之不易。关于2018年总体经营目标，雷成祥强调，要实现2018年总体经营目标济南泉方，各二级公司要认真编制好材料费、薪酬、电力、设备维修、外委工程和移民搬迁等各类预算，要结合当前及展期的产量布局，对可控成本组成进行认真分析，细化每一项指标。同时胶南一中，要高度关注税费管控工作，做到深入挖潜。关于煤炭销售工作，要统筹好区内、区外的长协量，确立和完善西部公司商品煤定价机制，形成一套自身定价体系，提高市场占有率和社会认可度；关于通道建设，要进一步理顺通道，实现效益最大化；关于外贸工作，要结合去年的经营状况，重点围绕理通道、锻炼队伍两个目标，打造高水平高素质的销售队伍望天打卦，进一步完善现有的规章制度，做到依制规范管理。
雷成祥强调，2018年的产量、效益以及项目建设等各项任务非常艰巨搜搜业务网，西部公司上下要正确面对存在的困难，在集团公司、西部公司党委和董事会的正确领导下，充分发挥主观能动性灵壶仙缘，全力以赴攻坚克难，确保今年各项工作目标的顺利完成。
会上，西部公司党委副书记、纪委书记江文革带领与会人员学习了集团公司党委年度工作会议和“两会”精神戴云杰。各二级公司行政正职围绕2017年工作完成情况及2018年工作思路和打算作了交流发言。
公司各副总师、总经理助理、法律顾问，机关各部门负责人，各二级公司党政正职、党委（党总支）委员，党群工作部（政工部）部长及有关人员参加会议。