段曦

【行业生态】6000亿的华为，真的已经无敌了吗?-中物联物联网技术与应用
摘要
除了寂寞，华为要做的还有很多。
每到年初，就是各大企业晒成绩单的时候，几家欢喜几家愁，通信行业也不例外。作为通信行业的标杆，每年华为晒业绩，都会吸引众人的关注，看它是不是又冒出个天文数字。
果不其然，刚迈入1月丹凤吧，华为轮值CEO胡厚崑就在新年致辞里面爆料，2017年华为全年销售收入约6000亿人民币，同比增长约15%。
从2016年的5200多亿，到2017年的6000亿，在通信行业整体形势严峻的情况下，华为的这个成绩可以说是相当拉仇恨了。目前还不知道诺基亚、爱立信、中兴是个什么样的情况，但根据预测，三家公司的全年营收加起来，都超不过华为。
别说通信行业，就算是现在炙手可热的互联网行业，BAT（百度、阿里、腾讯）这三大巨头的业绩加起来，估计也没有华为多。
小枣君今天写这篇文章，并不是打算为华为歌功颂德。正好相反，我真正关心的，是6000亿这个炫丽数字背后隐藏的危机。
中国的通信行业，从最开始的一穷二白，被国外厂家完全垄断，到如今的屹立世界强手之林，拥有举足轻重的话语权，这个过程，充满了艰辛和曲折。
华为和中兴这两家80年代成立时名不见经传的小公司，一路杀出重围，走出国门，在世界市场奋力打拼，干翻无数对手，最终携手占据设备商全球四强中的两席。
尤其是独占鳌头的华为，很多人都把它作为研究对象，想要学习它，复制它的成功。
那么，到底是什么成就了华为？
有人说是任正非。不可否认，任教主确实有强大的领袖气质和务实的管理理念。但是，华为这样一家员工数达到18万的公司，早就已经不是只靠个别领导人的个人能力和个人魅力就能掌控的了。
在我看来，成就华为今日辉煌的，是人才。
不惜一切招募人才，不惜一切培养人才，不惜一切留住人才。
其实，中国的劳动者是卑微的，即使是高校走出来的所谓大学毕业生，也是一样。
士为知己者死。在深受儒家文化影响的中国，作为一个一无所有的年轻人，如果有公司赏识你，尊重你，愿意给你可观的待遇，这个年轻人，恐怕连命都愿意付出来。
而且，那个公司都是一群这样的技术男技术女，没有背景，尧建云 没有关系，人人平等，只看付出，付出必有回报。胜则论功行赏，败则拼死相救。
这样的企业，怎么可能不成功？
华为中兴的成长，其实就是中国40年改革开发的缩影辽工大团委，利用了人口红利的优势，充分发挥人才的能量。
但是，人口红利并不是取之不尽、用之不竭的。
我们国家已经不可避免走向老龄化社会，需要面对人口红利的后遗症。企业内部，也存在一样的人口老龄化问题。
讲一个小故事，10年前小枣君坐公司班车上班，那时候坐班车不刷卡，班车方便，经常有非公司员工想“蹭福利”。有一个年纪略老的人，想混在人群中上车，刚踏上车，就被班车司机拦住了，要求他出示工牌。这个人只能下了车。一辆车几十个人，为什么司机一眼就能认出来？我们互相看看，太TM好认了，都是年轻的“屌丝”工程师。
还有，前几年曾经看到一个某通信公司的退休人员数据，公司大几万人，当时一共才几百个退休人员。
由此可见，华为中兴公司都是年轻人为主。
公司也是有年龄的，华为中兴80年代中期成立，崛起在90年代，2000年之后，员工数量激增。也就是说，元老（如果还在）的年龄已经接近50岁了，工龄在15年以上的员工，年龄也超过40岁了。这还是按校招的标准计算，社招的话，年龄更大。
随着时间推移，一个残酷的现实就是，公司正在慢慢变“老”。
俗话说，家有一老优印堂，如有一宝。但是这句话放在通信企业，显然是不成立的。
通信行业技术革新太快，是吃青春饭的行业，通信人的黄金年龄是22岁-32岁。如果34岁还没有混出什么名堂，基本上也就到了职业天花板。即使干到中层，离高层还有很长的路要走。在漫长的时间段，中层在企业内的定位依然尴尬。
这些年龄大了的员工，公司该如何对待？
有人说，员工就像媳妇，最好的青春都给了你，老了难道就不管了吗？肯定要继续养着啊。
对于现代企业来说，不是想不想养的问题，而是敢不敢养的问题。
多一个人不是多一张嘴吃饭加一双筷子那么简单。多一个闲人，抛开增加薪资成本不说，沟通成本增加，流程执行成本增加，势必对整体效率造成负面影响。
你看看身边乐神无敌，有多少是“养老职位”，每天负责上传下达，以写PPT为己任，数据都是找一线业务部门要的，包装包装就找领导邀功。不仅如此，为了业绩好看，为了彰显自己的“价值”，有的人甚至想着各种办法来折腾业务部门，考核业务部门。
养闲人的公司，除了那些体制内的，其它都是死路一条。
在华为中兴工作久了的人，都会有这样的体会：你就像个汽车零件，越做越是优秀的零件，但是你这个零件，只适合华为和中兴，出去之后，没有价值或者说价值很低。
华为中兴员工最大的悲哀，莫过于此。不过，华为中兴好歹为了你的青春和才华，给出了体面的回报。外面通信行业多少企业，甚至体面的回报都给不出来。
华为肯定不傻，对于老员工问题，很早就注意到了。从早些年提出的买断工龄，工号重排，到去年闹得沸沸扬扬干掉40岁以上研发人员和34岁以上工程人员的事情，其实都表露出华为对这个问题的态度。华为敢说敢做，其实，其它公司肯定都有这个想法，只是不敢说出来而已。大家都心知肚明。
小枣君窃以为，有一句话，虽然很low，但是用在这里倒是恰当：钱能解决的问题，就不是问题。与其花钱养闲人拖累公司，不如拿出足够的散伙费，鼓励员工主动离开。所谓好聚好散。拐弯抹角把人挤走偶像料理王，付出的隐性成本肯定会更大。

真正有责任感的企业，不是给钱多的，而是对员工未来负责的。
而作为员工来说，还是那句老话，终身学习，紧跟时代，打造自己的核心竞争力，做好随时失去工作的准备。世界上没有铁饭碗，自己的能力才是自己的铁饭碗，甚至是金饭碗。
前两天有一个新闻，河北唐山取消了收费站，所有的收费员失业，收费员们去找政府闹，其中一人竟然振振有词地说：“我今年36岁了，除了收费啥也不会……我也学不了什么东西了。”
简直无语，自己把自己干成了一个废人不说，36岁这个年龄就断然否定了自己的学习能力！你说不淘汰你淘汰谁？人家褚时健坐牢坐到80多岁还从零开始做褚橙！
扯远了，我们继续来说华为。
2017年秋季校园招聘，小枣君认识了不少找工作的应届毕业生。其中有一些同学，收到了华为的offer，但是最终选择不去。我很惊讶，华为的薪资水平应该是有相当吸引力的呀，细细一聊，同学告诉我，“不喜欢华为的狼性文化”、“负责招聘的人太傲慢了，不爽”、“竞争太激烈，发展空间有限”掌门立志传。
不得不说，现在的年轻人真的已经不是十年前的那批80后了。80后，看重的是薪资待遇和个人发展。现在的年轻人，看重的是“气质”，气质不搭，再高的薪水也不去，就是这么任性。按他们的话说，“反正都是买不起房，干脆找个自己喜欢的工作呗”。
关于企业“气质”，小枣君其实一直都在思考一个问题，就是为什么华为不能成为一个像GOOGLE那样的企业？其实，华为和GOOGLE的营收差距并不大，但和总想着改变世界的GOOGLE比起来，华为给人的印象还是差了点“意思”——廉价劳动力，价格战，狼群战术，狼性文化，加班文化。
近年来，坊间对华为有一个比喻，说华为越来越像一支冷血的雇佣军，越来越淡的人情味，越来越重的功利心，一切都向业绩看齐，唯业绩论英雄。对企业来说，业绩确实是生存下去的前提条件，但是业绩和情感真的是相互矛盾的吗？真要像武侠片里面的冷血杀手一样，没有感情就没有弱点，没有弱点才能活下去？
得人才者，得天下。如今的人才，观念早已发生了变化。相比于丰厚的薪资，越来越多的人选择“个人价值能够得到实现”的工作。马斯洛需求层次中的最顶层，是“自我实现需求”。现在的人才战略，也应该朝这个方向改变。挥舞钞票就有人跟你走的时代，迟早会过去的。

马斯洛需求层次
回到本文的标题，华为到底是不是无敌的。
我的答案是：不是。
华为几十年发展历程中，也是有胜有负，跌倒了又爬起来，远远谈不上无懈可击、坚不可摧。
不管你是否承认，拥有18万员工的华为，已然是一只大象，虽然看上去还在跳舞，且跳得还算不错，但是动作势必会有迟缓，慢了就露出破绽。而这个时代，任何破绽都有可能致人死命。
况且，一个人最大的敌人官秀昌，是他自己。企业亦然。
纵观这些年的大浪淘沙，自己把自己玩死的公司，远远多于被别人干死的。
公司要走的路很长，就像马云所说，要做一个活102年的企业。102年，员工不知道要换多少茬，领导也没有谁能活那么久（目前来看）柴田丰。谁能保证掌舵人的每一个决定都是对的？任正非英明神武带领了华为40年，可是他已经74岁了。华为悬而未决的接班人问题，圣战组织也是华为继续高速发展的一个无法忽视的不稳定因素。
好了，写到这里要收笔了。
通信行业的整体走低是不争的事实，而一个华为是解决不了这个问题的。华为一家独大的局面，无论是对它自己丁柳元，还是对通信行业八斗鸡，都是不利的。正所谓“飞鸟尽，良弓藏”，生态活，大家活，生态死，谁也逃不掉。
小枣君认为，危机危机，有危也有机，修修补补不如“不破不立”，干脆打破旧组织形态金有贞，重新整合优势资源，成立扁平化、短小精干的新型组织，利用5G和物联网这波浪潮黄梅一中，杀出一片晴朗的天空。
对于寒冬中的通信人来说，真正可怕的，不是一个大而不倒的华为，而是丧失了对强者主动挑战的勇气，对美好未来的憧憬，还有对目标坚定不移的信念！
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