段曦

【要闻】陈旭忠等到晋城公司调研：打造晋能集团“资源整合矿井建设示范基地”-晋能集团晋城公司

11月29日，集团公司党委副书记、总经理陈旭忠一行到晋城公司开展大调研。集团领导韩振贵、王大力、刘平、孔祥惠、王平虎，总法律顾问杨宏及相关部门负责人参加调研原田樱怜，就相关工作进行逐一点评机动部队绝路，提出意见和建议。

晋城公司党委书记、经理曹明辉对当前各项指标任务完成情况、重点工作推进情况及2019年工作计划进行了详细汇报。截至10月末，晋城公司本年度各项指标任务已全面完成，较同期增幅较大，整体经营稳中有进、总体向好、全面提质。

集团党委副书记、总经理陈旭忠对晋城公司提前完成任务和近几年来在建矿方面取得的突出成绩给予充分肯定。他指出，晋城公司思路清晰、做法得当、效果很好，向心力、凝聚力很强弄你的士高，处于集团核心竞争力的前沿。特别是在高负压的非常时期，坚持“矿建是硬道理，安全是硬指标”的核心理念发际红，突出重点、梯次建矿，完善法人结构治理，实现了“真控股、真投入、真管理”帅同网，是全省资源整合以来最具有典型代表性的企业，要打造成为晋能集团“资源整合矿井建设的示范基地”。

他指出，全集团各直属及地市公司都要统一目标，按照全省“能源革命排头兵建设”要求，坚持“质量决定地位、效益决定命运、规模决定影响力”，挺起各个板块、搭起主体结构，全力恢复千亿元集团地位，在全省大型国有企业中实现“保十争五”的总体目标。
针对晋城公司的发展现状，陈旭忠提出，要针对共性问题拿出指导办法，针对个性问题制定具体解决方案，在“减、优、绿”上下功夫末日战车，打造自己的“四梁八柱”。一要掌握稳定的供需关系，减低资产负债率摸金令，提高抗风险能力。二要树立红线意识和底线思维。让安全规程从纸上“走”出来，让管理规定从墙上“走”下来，变成现场操作和行为规范。三要正确掌握和及时把握国家政策，抓好安全生产和环境保护工作。
针对晋城公司下一步发展，陈旭忠提出要扬长避短，发挥稀缺煤种、区位优势、投产即达产、煤价稳中有升和供小于求等五大优势乾隆扇，避免人力资源结构不合理、安全生产组织难度大、资产负债率高和还本付息压力大等七大劣势。他要求，一要珍惜成果。以对党、对国家、对企业高度负责的态度抓好安全生产，继续坚持“抓矿长、矿长抓，抓班组、抓现场”的安全管理理念。二要强抓作风。牢记过硬作风是各项工作任务完成的前提和保障，将较强的向心力、凝聚力转化成为落实力、执行力，完成好集团下达的各项目标任务。三要靠前指挥。吴幼坚以上率下，强化落实，提升执行力，从细节方面体现执行力。四要全面覆盖。不丢项、不落项，有主有次、突出重点安排好各项工作。五要居安思危。紧盯各类隐患的排查治理和各类变化的节点，避免“零敲碎打”小事故，坚决杜绝重、特大事故，严防各类风险，实现企业稳定运行的整体目标。六要注重“理财”。降低资产负债率，调整融贷置换贷款的利率，调整置换贷款的主体。七要树立煤矿生产核心理念。坚持稳产、精采、细采，谋划未来五年的生产衔接计划，最大程度保持先进产能服务年限；做好瓦斯抽采、防治水、顶板管理等重点工作；创新与科技“双轮驱动”实现产业增效。利用“飞地经济”思路，区域化和板块化相结合，发挥区域化的整合优势和板块化专业管理优势，共享收益。陈旭忠希望，晋城公司在能源革命排头兵的建设中发挥优势、打造特色，为实现集团高质量、高效益和高规模发展贡献力量。

集团党委常委、董事韩振贵要求神仙学堂，一要研究煤炭市场形势，把握好煤矿建设节奏。晋城公司要强化安全管控傅劲，矿井建设速度与安全技术人员增速相匹配。按照“减、优、绿”要求，减少落后产能神在娱乐圈，优化产业结构，绿色开采煤炭。二要继续提升经济运行质量和效益，有效控制成本，树立还本付息意识蔡昌健，降低资产负债率。三要加大处僵治困和减法人力度。结合企业实际，合并同类项，有效推进注销、并购、转让等工作的有序开展四川麻婆豆腐的做法。四要加快不良资产的处置和闲置资产的盘活，提升质量和效益。五要加快工程项目管理，进一步控制成本和工程造价。对于合作经营模式，要加强对托管企业的日常安全监管，有效防范风险。

集团副总经理王大力从三方面提出要求。环保方面，投产矿井要加强对环保设施运行的监测管理，尽快补齐“自行监测、危废管理、环保管理台账”三块短板；要以质量标准化建设为抓手水变油，依法合规、认真抓好煤矿环保管理，依法达标排放；要树立环保红线意识，根据规定加强对相应项目的环保管理；对于选煤厂大地的孩子，要进一步摸清环保验收情况。多经方面，要尽快拿出处理计划、实施方案和时间表，理顺资产及股权关系，通过市场化手段合理处置，实现利润最大化。销售贸易方面，要加大2019年铁路发运力，加强直达用户的开发，提高效益；对于铁路站点，要尽快沟通，有保有弃，提升和优化资产结构；要合理整合贸易用户，消减亏损；要理清销售和贸易的关系，将相关工作明确体现在明年的工作计划中。

集团副总经理刘平提出两方面要求。一是在外包队的管理和使用过程中，要根据相关政策要求，认真学习合同用工、工资保证金、建立工资专用账户等内容，首先保证农民工工资发放到位，再进行其他工程款的发放，确保政策要求落实到位；二是针对工程技术人员和劳动用工短缺，有劳动用工需求的，要及早上报计划，经集团批准以后方可实施招聘；三要根据企业实际，立足现有人力资源基础，多种形式培养人才孙茂才，避免一条腿走路。

集团副总经理孔祥惠要求，一是对于劳动用工问题，要以满足安全生产为重点来合理解决。二是要在托管模式方面取长补短，总结和借鉴成功经验，突破和创新，创造更大效益。三要进一步加强地质勘探力度，掌握相关地质资料，实现合理布置、有效投资、安全管控；复采方面，在保证安全的前提下，找出适合本单位实际的复采方案和措施。四要进一步推进基建工作，盘活资产，减轻企业负担，有效发挥资产效益。五要对各单位明年专项资金计划严格把关，集中使用有效资金，合理调配专业技术人员，实现矿井投产达效。

集团总工程师王平虎要求，一是要进一步配备专业技术人员，整顿技术队伍，建立技术保障体系，降低安全风险，为企业发展提供技术支撑和技术保障。二是重大灾害防治方面，对于突出矿井要把人员配置、钻机安装、钻工培养及抽采衔接等措施落实到位，确保安全生产。三要促进新工艺新技术的推广和应用，优化系统，提升效益，实现高产和稳产的可持续发展。四要根据实际，探索适合矿井开采的技术和工艺，有效推进无煤柱开采目标的实现。五要总结经验、制定标准，形成一套标准体系，进一步规范现场管理，落实技术措施，促进矿井效益的提升。

集团总法律顾问杨宏提出要求。法律事务工作方面，要根据相关要求，将法律审核嵌入企业经营管理必要流程，不合法、不合规的事项做到“领导不签字陈姓的来源，议题不上会，单位不运营”；要结合实际庶女皇妃，对照要求、查摆问题，有效预防和化解风险。法律人才队伍建设方面，设立独立的法律事务机构，配备相应人数的专职人员，引入市场化、企业化专业人才聘用管理制度，采用内部培养和外部引进相结合的方式，建立和完善法律人才队伍，提升法律管理水平，有效防控法律风险，为企业经营管理保驾护航。
晋城公司班子成员、各实体公司、县（市、区）公司、煤矿、市公司副总工以上领导、各部（室、中心）负责人参加会议。
文/李莎莎 宋 晓 吉慧波
图/姜建永 张泽宁